局辦公平台丨 綜合工作平台公司郵箱

公司要聞

上海分公司召開2019年年中工作會暨第十屆項目管理論壇
發布日期:2019-08-13



       8月13日,中建二局上海分公司2019年年中工作會暨第十屆項目管理論壇在上海圓滿召開。會議的主要內容是:以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神,貫徹落實局2019年年中工作會議精神,加快做實三級次機構,持續夯實履約能力,總結2019年上半年工作,分析當前存在問題,部署下半年重點工作。

       上海分公司總經理、黨委副書記李亞東作2019年年中工作報告。


       李亞東總經理指出,上半年,上海分公司按照局“十三五”規劃戰略部署,以“雙高發展,質量優先”爲核心,緊緊圍繞局“補齊發展短板、優化運營質量、強化創新驅動、致力品牌強企”工作主線,結合局年初“兩會”、一季度運營分析會及公司年初工作會會議精神,持續貫徹落實全面從嚴治黨、分階段做實三級次機構建設、持續夯實履約管理能力、持續優化營銷布局、持續聚焦新業務領域、持續提升經濟管理水平,取得了“時間過半,任務過半”的較好成績。主要表現在以下個七方面:一是統一發展思路,分階段做實三級次機構;二是嚴守營銷底線,著力提升營銷工作質量;三是助力“一轉兩跨”,紮實開展轉型升級業務;四是夯實履約根基,落實“安、質、環”整治提升方案;五是精准管控,穩步推進經濟管理工作;六是強化支撐定位,助力企業規範有序運營;七是明確發展方向,發揮黨建核心引領職能。對下半年工作做了七個方面的具體要求:一是優化戰略布局,加快做實三級次機構;二是推進體系建設,保質保量強攻市場;三是科學制定路線,切實推動轉型升級業務;四是以“提升方案”爲綱,持續夯實項目履約管理能力;五是緊盯運營質量,強化經濟管理能力建設;六是護航企業發展,持續提升綜合管理水平;七是堅定旗幟方向,凝聚“雙高”發展動能。

       公司黨政領導班子、總經理助理、副三總師、總部各部門負責人;省域分公司領導班子成員、安全總監、質量總監;各項目經理、黨支部書記共139人現場參會,同時在上海、南京、杭州、合肥、武漢、濟南等地開設24處分會場,共計620人參會。

       會上,公司總經濟師劉雪梅、副總經理趙國政、副總經理劉四海分別作經濟、市場、履約系統專題報告,市場、履約、商務系統部門負責人分別對分公司作系統授權及制度流程交底,安監部作公司安全生産、質量管控、環境管理整治提升行動深入推進部署。

       公司安全總監萬川躍、質量總監毛向黨分別作公司安委會、質委會2019年度第二次會議工作報告。會上還簽訂了公司2019-2021年集體合同、2019年女職工特殊權益保護合同,與項目經理代表簽訂考取2019年度一級建造師執業資格證書目標責任書。

       會議最後,公司黨委書記、董事長翟雷作總結講話。


       他指出,此次會議務實高效、時間緊湊、內容豐富,會議精神主要體現在一個“實”字上,各系統能夠直面問題、深刻剖析、積極應對。對下一步工作,翟雷董事長提出以下幾點要求:

        一、加快做實省域分公司。一是加快做實省域分公司。做實省域分公司既是外部經營形勢的需要,也是企業內部管理的需要,企業管理要與時俱進。二是明確省域分公司的“責、權、利”,在“人、財、物”等方面予以省域分公司充分支持,各省域分公司在黨建、市場、履約、商務等管理方面,要承擔起對省域分公司管控內各項目的管理職能,各項目要“聽從命令、服從指揮”。三是加強省域分公司組織體系、制度體系、過程控制體系、考核體系建設。

       二、夯實履約管理能力,推動整治提升。務必高度重視安全質量工作。安全、質量是底線、是紅線,各項目要正確處理好安全、質量與工期、成本之間的關系,要以敢于“亮劍”的精神強化管理,堅定信心。本次會議上的幾個專題報告內容,應作爲各省域分公司、各項目的對照檢查材料,做好問題查擺與整改。

       三、要嚴守營銷底線,主攻高端市場。力爭在大客戶、大項目和基礎設施業務方面,取得更大突破。

       四、開展好一項主題教育。各黨組織要紮實開展好“不忘初心 牢記使命”主題教育。在開展過程中,要將主題教育與上海分公司當前存在的各項問題充分結合,守初心、擔使命、找差距、抓落實。

       五、堅定一個信心。上半年,在大家同心協力下,公司總體經濟指標完成良好,離不開上海分公司每一位員工的付出。同時,希望大家堅定信心,上海分公司當前的問題就是轉型期必然面臨的問題,只要堅定信心、直面問題,上海分公司就一定能踏上新的台階!